【重變網訊】（綜合辦 供稿）2024年2月18日下午，公司管理層述職大會在一樓二號會議室召開。

   會上，公司高層管理人員、各部門負責人以及生產系統班組長，圍繞2023年主要工作情況、存在的問題及原因分析，以及2024年的工作目標舉措進行了述職。

   公司黨委書記、董事長、總經理樊俊良同志參加了述職大會，并逐一對述職人員的述職進行了點評，同時針對各自2024年主要工作逐一布置了重點任務。

   會議指出，2023年是公司發展史極其不平凡的一年，面對內外經濟形勢和復雜的市場環境因素，公司全體員工團結一心，勇挑重擔，為實現公司全年目標提供了有力保障，成績可圈可點。

會議要求，2024年是公司乘勢而上，推動高質量發展躍上新臺階的重要一年，也是把握發展機遇的關鍵一年。要緊盯重點環節，擰緊責任鏈條，緊緊圍繞今年的發展目標和工作任務，狠抓落實，形成抓緊抓實，一抓到底，務求必成的工作作風。要進一步提高產品質量，盯緊原材料質量，產品設計、生產、質檢的每一個環節，確保公司產品質量不斷提升，贏得客戶信任、贏得市場尊重；要進一步落實效率意識，全體員工立足本職崗位，壓實工作責任心，優化工作方式方法，盡最大努力爭取最高工作效率；要進一步加強成本管控，無論是采購、技術、生產，還是公司各職能部門，要在成本管控下功夫，花大力氣節約不必要的開支，盡全力守住材料和人工的不浪費，并不斷尋求優化措施，實現全年成本管控目標。

會議強調，全公司要實現“質量、效率、成本”三大目標，就必須要弘揚真抓實干精神，要立足全年工作，抓早、抓快、抓嚴，做到早布置、早安排、早落實，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌，注重日常監管巡查，強化問責力度，推動責任落實；要持續增強能力本領，著力提升專業能力，著力提高責任意識，著力增強全局觀念，形成公司高質量發展“效益凸顯、成效明顯”的生動局面，推動公司走上可持續的高質量發展之路；要進一步完善績效考核體系，要按照考核出導向、考核出壓力、考核出動力的要求，不斷完善績效考核體系，優化考核方式，重點考核各項工作落實落地的實際效果，更好地發揮考核指揮棒、風向標作用，引導全體員工形成個個努力、事事爭先、整體創優的生動局面。