【重變網訊】（綜合辦 供稿）重變電器公司高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，制定強有力制度和措施，從嚴抓緊抓實三個關鍵環節，穩步推進公司復工復產。

第一個關鍵環節：宣傳動員

一抓組織領導。公司高層于1月29日通過視頻、電話的形式召開會議，研究成立疫情防控工作領導小組，由公司黨委書記任組長，其他高層領導任副組長，各部門負責人為成員。疫情靠前指揮，公司積極組織在銅員工成立了員工回流統計組、每日疫情診斷隔離組、廠區宿舍消毒組、疫情宣傳教育組、防護用品籌備組等五個工作組。相繼研究制定《疫情防控工作方案》、《“兩點一線”管理方案》、《公司宿舍封閉式管理方案》、《疫情期間網格化管理方案》等八個針對疫情防控的規章制度。

二抓宣傳動員。1月30日疫情宣傳教育組緊急協調廣告公司，在廠區布置了7條宣傳標語，兩幅防疫知識宣傳欄，收集了有關權威機構發布的疫情防控知識手冊、視頻等資料，通過公司員工QQ群、微信群、公司微信公眾號進行廣泛發布，引導公司員工線上進行認真學習，堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠，科學防控疫情。據統計，除個別員工不會使用智能手機外，其余員工均參與了網上學習。復工后，在公司辦公樓大廳LED全天播放疫情防控宣傳片。

三抓物資準備。防護用品籌備組從1月29日起就開始多方收集疫情防控物資相關資源，搶先申報、搶先購買，先后通過各自朋友圈、超聯商貿公司、重慶機電集團、重慶企業文化研究會等單位爭取到了5000余個口罩以及洗手液、消毒水、體溫槍等防控物資，為公司復工復產做足了物資準備。

四抓廠區消毒。廠區宿舍消毒組在復工前，落實責任區域，制定消殺工作流程和規范，連續三天組織人員對廠區宿舍、車間、辦公樓等公共區域進行消毒殺菌工作。

五抓上下協調。疫情防控領導小組辦公室第一時間與銅梁當地黨委、政府取得了聯系，嚴格按照當地的疫情防控要求，設置體溫流程和臨時隔離室、制定防控操作方案等，積極做好復工復產的材料準備工作。

第二個關鍵環節：人員排查

一抓主動申報：公司員工回流統計組從2月3日起按部門為單位，詳細統計1月21日起員工的行程軌跡，每天進行更新，同時提醒員工盡量不出門，高標準做好自我保護工作。

二抓信息核查。員工申報行程軌跡后，各部門負責人通過再次核對、本人電話詢問、身邊人詢問等多種方式，確認員工行程軌跡無誤。

三抓信息比對。通過電信、移動、聯通三大運營商提供的查詢平臺和公安機關的信息平臺，要求員工自我查詢被上報截圖充分證實自己的行動軌跡。

第三個關鍵：復工生產

一抓人員再次排查。員工進入公司須提供健康證明、行程軌跡，同時簽訂承諾書、測量體溫正常后方可進行公司。

二抓清潔消毒。公司上班第一天，公司為各個辦公室提供了消毒水、酒精等消毒物資，要求各個辦公室對市內進行全面消毒通風后分散辦公。

三抓宣傳教育。公司疫情期間制定了網格化管理方案，成了近30個網格工作組，各組每日上班前通過分散召開班前會議的方式進行疫情防控工作的宣傳教育以及安全生產教育。

四抓每日監測。公司宿舍住宿員工和“家-公司兩點一線”員工實行獨立管理，每日疫情診斷隔離組堅持對員工每日進行上下班體溫檢測和日常身體狀況的詢問工作。設置了“兩點一線”管理登記卡，要求員工每天往返做好時間登記和拍照留存，確保員工上下班途中不接觸他人。

五抓就餐管理。公司狠抓食堂的消毒和清潔衛生工作，加強對食堂員工的防控知識培訓，同時要求員工自帶餐具錯時分散就餐。

公司疫情防控工作領導小組成員深入一線，靠前指揮，抓實抓細各個環節工作，公司目前逐步有序復工復產，得到了銅梁區委區政府的肯定。下一步公司還將進一步不斷總結經驗，邊做邊學邊總結，爭取疫情抗擊的最大勝利。