【重變網訊】（QC領導小組 供稿)為進一步提高員工整體素質，不斷改善產品質量，推動公司質量管理水平的提升和持續改進，公司持續推進2019年度QC（QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質量控制”）小組活動。

在日益激烈的市場競爭中，企業所具有的能夠持續地、有效地向市場提供優質的產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質就是企業的競爭力。企業質量管理水平是企業核心競爭力的體現之一，它涉及到產品或者服務的全過程，而通過改善和提高工作質量，提高員工質量素養水平，對產品或者服務全過程的管理來保證質量、降低成本、提高效率，形成全員參與、全過程的質量管理系統，就是QC小組活動。

5月20日下午3點，重慶重變電器有限責任公司QC知識培訓會在2號會議室舉行。本次培訓主要針對前期QC活動中存在的問題，結合QCC活動案例和QCC課程，對QCC活動步驟和方法進行了梳理，對每個步驟需要做的重要工作和注意事項進行了解說。

本次培訓活動也是公司QC實訓師參加集團“實訓導師訓練營”培訓后的首次活動，檢驗了QC實訓師的學習效果，為公司今后相關培訓活動的持續開展和QC活動的落地執行打下了理論基礎。

   2019年5月29日下午15:00時，重變QC小組——“事在人為組”在變壓器生產車間召辦公室開小組會議。本次會議主要對本組羅列的4類備選課題進行會議討論。課題從可行性、成本、經濟、時間、難易度等五個方面進行綜合分析評比，最終將提升10kV產品疊片效率確定為本次實踐課題。

2019年5月27日上午，成套先鋒隊全體小組成員學習QCC具體實施方法，通過智勝現場視頻動畫的詳細講解，明確了小組每個成員各個環節主要任務和具體方法；通過視頻學會了如何通過這樣的活動去發現問題、提出什么樣的問題、如何選擇課題、如何把握現狀等等。

在整個的QCC活動過程中，小組將繼續不定時組織學習。一是要更熟悉的掌握QCC的方法，二是在熟悉QCC方法的前提下來更好的開展小組實際工作。